McKinsey & Company, sektörün geleceğini yeniden şekillendirecek önde gelen eğilimleri bulmak için dünyanın dört bir yanındaki endüstri profesyonellerini araştırıyor.
10. Sürdürülebilirlik
Sürdürülebilirlik halihazırda önemli bir karar faktörü olsa da, giderek daha hızlı bir gelişimin henüz başlangıcındayız. Karbon azaltma tartışmalarının ötesinde, fiziksel iklim riskleri zaten artmaktadır ve bir müdahale gerektirmektedir.
Sektörler genelinde karbon emisyonlarının azaltılmasına yönelik büyük bir tutum değişikliği oldu ve inşaat da bunlardan biri. Yeşil bina aktivitesi, hem müşteri talepleri hem de çevresel düzenlemelerin yanı sıra "daha sağlıklı" binalar yaratma ve bina sakinlerinin sağlığını iyileştirme çabaları nedeniyle artmaya devam ediyor.
9. Uluslararasılaşma
Bu değişim, inşaat sektöründe daha büyük ölçek kazanmak için uluslararası alanda hareket eden oyuncularla birlikte şimdiden çekiş işaretleri göstermeye başladı. Daha fazla standardizasyon, coğrafyalar arasında faaliyet göstermenin önündeki engelleri azaltacaktır. Rekabet avantajı elde etmek için ölçek giderek daha önemli hale geldikçe, oyuncular küresel ayak izlerini artıracaklar - hem altyapı gibi düşük hacimli yüksek değerli segmentlerdeki projeler hem de dünya çapında talep görecek tekrarlanabilir ürünleri kazanmak için. Ancak 19-COVID salgını bu gelişmeyi yavaşlatabilir.
8. İnsan Kaynaklarına Yatırım
İnovasyon, dijitalleşme, değer zinciri kontrolü, teknoloji kullanımı ve son kullanım segmentlerinde uzmanlaşma, oyuncuları insan kaynaklarına daha fazla yatırım yapmaya zorlayacak şirket içi uzmanlığı geliştirmenin ve sürdürmenin önemini artırıyor.
Risk yönetiminin ve diğer mevcut becerilerin önemi azalacak ve yerini tedarik zinciri yönetimi gibi diğerlerine verilen önem alacaktır. Gerekli yetenekleri oluşturmak için şirketlerin işgücüne daha fazla yatırım yapması gerekecektir.
7. Yeni teknolojilere ve tesislere yatırım
Net satışların yaklaşık yüzde 1,4'ünü oluşturan inşaat için 500 Ar-Ge harcaması (2,500 şirketin örneklemine göre), yaklaşık yüzde 4,1 harcayan diğer endüstrilerin gerisinde kalıyor. Bununla birlikte, göstergeler inşaat sektörünün Ar-Ge'ye verdiği önemi artırdığını ve teknolojiye ve tesislere yatırım yapan inşaat şirketlerinin ilgi görmeye başladığını gösteriyor.
Ürünleştirme, tesisler, makine ve ekipman imalatına (üretimi otomatikleştirmek için robotik gibi) ve teknolojiye yatırım gerektiren saha dışı fabrikalar kurma ihtiyacını ifade eder. Modüler kullanılmadığında, inşaat sahası, diğer teknolojilerin yanı sıra gelişmiş otomasyon ekipmanı ve insansız hava araçları kullanılarak muhtemelen daha sermaye yoğun hale gelecektir.
6. Markalaşma
Ürünleştirmeyle - yani geliştirme, mühendislik veya inşaat hizmetlerini pazarlaması kolay ürünlere veya çözümlere dönüştürme - ve sektördeki uzmanlaşma ile bir kuruluşun ayırt edici özelliklerini ve değerlerini temsil eden ikna edici bir markaya sahip olmak daha fazla önem kazanacaktır. Geleneksel tüketici endüstrilerinde olduğu gibi, güçlü bir marka, müşterileri inşaat şirketinin veya tedarikçinin ürünlerine daha yakından bağlayabilir ve ilişkiler kurmaya ve sürdürmeye ve yeni müşteriler çekmeye yardımcı olabilir.
5. Müşteri odaklılık
Ürün bazlı bir yaklaşıma geçişten sonra müşterilere daha fazla odaklanmanın ölçek kazanması muhtemel olsa da, şirketler zaten müşteri odaklarını yoğunlaştırıyor. Müşterinin sesini ürün tasarımlarına dahil eden şirketler doluluk oranlarında ve memnuniyetinde bir artış gördü; McKinsey & Company raporundaki ankete katılanların yüzde 83'ü, gelecekteki inşaat sektöründeki oyuncuların odaklarını müşterilere kaydıracağına inanıyor ve yaklaşık yüzde 74'ü bu değişimin önümüzdeki beş yıl içinde gerçekleşeceğine inanıyor.
4. Konsolidasyon
Yeni materyallerin kullanımı, dijitalleşme, teknoloji ve diğer tesisler ile insan kaynaklarının kullanımı dahil olmak üzere yeniliğe yönelik artan uzmanlaşma ve yatırım ihtiyacı, bugün yaygın olandan çok daha büyük bir ölçek gerektirecektir. Ürün bazlı yaklaşım, yüksek standardizasyon ve tekrarlanabilirlik ile ölçek kazanmanın önemini daha da artırdıkça, endüstrinin hem değer zincirinin belirli bölümlerinde hem de değer zincirinde önemli derecede bir konsolidasyon görme olasılığı giderek artmaktadır.
3. Değer zinciri kontrolü ve endüstriyel sınıf tedarik zincirleriyle entegrasyon
Şirketler değer zinciri boyunca tasarım ve mühendislik, seçilmiş bileşen üretimi, tedarik zinciri yönetimi ve yerinde montaj gibi önemli faaliyetlere sahip olacak veya bunları kontrol edecek. Bu hedefe, dikey entegrasyon veya stratejik ittifaklar ve ortaklıklar aracılığıyla, işbirliğine dayalı sözleşmeler kullanarak ve teşviklerle daha yakından uyumlu olarak ulaşabilecekler.
2. Uzmanlık
Şirketler, kâr marjlarını ve farklılaşma seviyelerini iyileştirmek için, rekabetçi avantajlar oluşturabilecekleri nişler ve hedef segmentlerde (lüks müstakil konutlar, çok katlı konutlar, hastaneler veya işleme tesisleri gibi) uzmanlaşmaya başlayacaklar.
Ayrıca farklı malzemeler, alt segmentler veya yapım yöntemi kullanma konusunda uzmanlaşacaklar. Uzmanlaşmaya geçiş, şirketlerin rekabet avantajlarını sürdürmek için bilgi ve yeteneklerini geliştirmelerini ve korumalarını da gerektirecektir.
1. Proje Temelli Yaklaşım
Gelecekte, artan sayıda çevre yapı ve hizmetler standartlaştırılmış ürünler olarak sunulacak ve pazarlanacaktır. Bu, ürünü bir nesilden diğerine geliştirebilen standartlaştırılmış ancak özelleştirilebilir tasarımlara sahip markalı teklifleri tanıtan geliştiricileri ve tesis dışı fabrikalarda üretilen standartlaştırılmış öğeler ve modüler bileşenler kullanarak teslimatı içerir. Modüler elemanlar sahada sevk edilecek ve monte edilecek, üretim ise güvenli, düşmanca olmayan ortamlarda büyük bir tekrarlanabilirlik derecesine sahip montaj hattı benzeri işlemlerden oluşacaktır.
Comments
No comment yet.