HKA, COVID-19 salgınının inşaat anlaşmazlıklarının nedeni ve çözümü üzerinde ne kadar etkili olduğunu gösteren verilerin henüz mevcut olmadığını, ancak şirketin potansiyel etkileri azaltmak için endüstrinin nasıl "sıfırlanabileceği" konusunda içgörüler sunduğunu söyledi.
Raporda, görece zayıf vasıflı işgücü arzının, "COVID ile ilgili kesintiler" nedeniyle daha da azaltıldığını ve müteahhitleri zorladığını söyledi.
HKA'nın ihtilafların sayısını potansiyel olarak azaltmak için sunduğu bazı stratejiler, dolayısıyla daha az genel maliyet ve daha az gecikmeyle bir proje teslim etmek için öneriler şu şekilde:
-Tekliflerdeki gerçek değeri ortaya çıkarmak için Teklif Taleplerindeki (RFP'ler) farklı unsurlara - fiyat, uzmanlık, deneyim ve kalite - uygun ağırlık verin;
-Yeterli tasarım kaynaklarına izin verin ve tasarımın teslimatı için gerçekçi son tarihler belirleyin;
-Kalite güvencesine odaklanması gereken tüm ilgili paydaşların tasarım inceleme sürecine dahil edilmesini sağlayın;
-Müşteri ve tedarik zincirinin kabul edebileceği bir proje yürütme planı oluşturmak;
-Riskleri proje katılımcıları arasında uygun şekilde tahsis edin;
-Konu proje sorunları olduğunda şeffaflığı koruyun ve potansiyel sorunları ortaya çıktıkça ele alın;
-Alt yüklenici ve tedarikçi seviyesindeki şirketlerin yönetimine daha fazla dikkat edin ve bu alt kademe şirketlerin sözleşme yükümlülüklerini yerine getirmelerine yardımcı olmak için;
-Birden fazla firmanın dahil olabileceği tasarım sürecini gerçekçi bir programla senkronize edin ve ikisinin aynı hizada kalmasını sağlamak için düzenli incelemeler yapın;
-Yetenekli bir işgücü geliştirmek için rehberliği kullanın ve bütçe resmi eğitim programlarına izin vermediğinde yetenekleri çekmek ve elde tutmak için piyasa oranı ücretlerini ödeyin;
-Özellikle doğrusal altyapı projelerinde öngörülemeyen saha koşulları olasılığına izin verin ve sözleşmelerin de bunları öngördüğünden emin olun.
Comments
No comment yet.