İran’ın en büyük çelik üreticisi Mobarakeh Çelik Şirketi (MSC), 2025 Kish Uluslararası Çelik Fuarı’nda “üretim devinden teknoloji odaklı bir endüstriyel ekosisteme dönüşüm” vizyonunu tanıttı. Şirketin Genel Müdürü Saeed Zarandi ve Girişim Sermayesi Fonu Başkanı Shahram Abbasi, MSC’nin yenilikçilik, sürdürülebilirlik ve küresel rekabetçilik ekseninde yeniden şekillenen stratejisini kamuoyuyla paylaştı.
2035’e Doğru Yeni Bir Stratejik Yol Haritası
Zarandi, şirketin 2035’e kadar dönüşümünü yönlendirecek altı temel stratejik ekseni şu şekilde sıraladı:
Yüksek katma değerli ürünlerle kıyıya yönelim: Deniz lojistiğinden yararlanarak kıyı bölgelerinde ileri düzey ara ürün üretimi, özellikle soğuk haddelenmiş ve özel kalite çeliklerin geliştirilmesi hedefleniyor.
Yeşil ve akıllı çelik üretimi: Yapay zekâ, dijitalleşme ve temiz teknolojilerle çevre dostu ve rekabetçi üretim süreçleri oluşturulacak.
Küresel genişleme ve ihracat artışı: MSC, yıllık 1,2 milyar dolar ihracat hedefliyor ve ilk yurtdışı hizmet merkezini devreye aldı.
Çeliğin ötesine yatırım çeşitlendirmesi: Yatırımların %20’si enerji sektörüne, özellikle gaz, rüzgâr ve yeşil hidrojen projelerine yönlendirilecek. Bu kapsamda özel bir Enerji Holdingi kurulacak.
Yönetişimde modernleşme: Maden, enerji ve finans alanlarında uzmanlaşmış yeni holding yapılarıyla kurumsal çeviklik artırılacak.
Teknoloji yaratıcılığı: Yerli mühendislik gücüyle üretim teknolojileri geliştirilecek, patentlenecek ve ihracat ürünü haline getirilecek.
Zarandi, 6,8 milyar avronun üzerinde stratejik projenin yürütüldüğünü belirterek; ikinci sıcak hadde hattı, PLTCM soğuk hadde tesisi, alaşımlı çelik levha üretimi, 914 MW’lık kombine çevrim santrali ve 600 MW’lık güneş enerjisi tesisi gibi yatırımları örnek gösterdi. Şirket, su yönetiminde öz yeterliliğe ulaşarak Zayende Rud Nehri’ne bağımlılığını neredeyse tamamen sona erdirdi. Enerji yatırımları sayesinde 2026’da elektrik arzında sıkıntı yaşanmayacağı öngörülüyor.
Yenilik Ekosistemi ve Girişim Sermayesi
MSC’nin Girişim Sermayesi Fonu Başkanı Shahram Abbasi, şirketin İran’ın yenilik altyapısında dönüştürücü bir rol üstlendiğini vurguladı. Abbasi, MSC’nin “açık yenilik” stratejisi kapsamında “çift yetenekli organizasyon” modelini benimsediğini; bir yandan operasyonel mükemmelliğe, diğer yandan kesintiye uğratıcı teknolojilere yatırım yaptığını söyledi.
İran Yenilik ve Refah Fonu’nun lisansına sahip bu fon, MSC’nin değer zincirinde 1.000’den fazla bilgi yoğun firmayı haritaladı ve yaklaşık 40 girişime yatırım yaptı. Şirketin akademik iş birlikleri de dikkat çekiyor:
21 üniversiteyle stratejik ortaklık kuruldu,
1.800 yüksek lisans ve doktora öğrencisi sektörel araştırmalara dahil edildi,
7 bilim ve teknoloji parkıyla iş birliği yapıldı,
İran Ulusal Üstün Yetenekler Vakfı ile onlarca yapay zekâ ve derin teknoloji girişimi desteklendi.
Bu çabalar sonucunda MSC, “Ulusal Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Ödülü”nü kazandı ve İran Girişim Sermayesi Derneği tarafından “ülkenin en iyi kurumsal girişim sermayesi fonu” olarak seçildi.
Çeliğin Ötesine Geçen Vizyon
Zarandi ve Abbasi’nin ortaya koyduğu birleşik vizyon, MSC’yi klasik bir üretici kimliğinden çıkarıp entegre bir teknoloji ve yenilik platformuna dönüştürüyor. Zarandi, hedeflerini şu sözlerle özetledi:
“Amacımız yalnızca üretim hacmiyle değil, katma değer ve teknolojik liderlik açısından da dünyanın en iyi 20 çelik üreticisi arasına girmek.”
Mobarakeh Çelik’in bu dönüşüm modeli, İran’ın endüstriyel dönüşüm stratejisine yön verebilecek ölçek ve vizyona sahip bir örnek olarak değerlendiriliyor.
Yorumlar
Henüz yorum yapılmadı