ArcelorMittal Kryvyi Rih, Ukrayna'nın sanayi devlerinden biri. Ulusal direnci sağlamak ile küresel pazarda rekabet gücünü korumak arasında nasıl bir denge kuruyorsunuz?
Kimse, sonunda olanların gerçekten başlayacağına inanmak istemedi. Evet, Ukrayna’da savaş 2014 yılında başladı. O zamandan bu yana herkes az çok bu durumla yaşamayı öğrendi. 2014’ten bu yana 17 çalışanımız Terörle Mücadele Operasyonu’nda (ATO) hayatını kaybetti.
2022’ye gelindiğinde, bunun kısmen “dondurulmuş” bir çatışma olduğunu herkes anlamıştı, ancak yine de tam ölçekli bir işgalin olmayacağı umuluyordu. Ancak, sabah saat 5’te Kryvyi Rih bombalandı. O andan itibaren gerçekleri inkâr etmek ya da inanmak istememek imkânsız hale geldi.
Ukrayna’nın geri kalan kısmı gibi biz de hayatta kalmayı ve daha önce hayal bile edemeyeceğimiz koşullarda çalışmayı öğrendik — elektrik kesintileri, sınırlı su temini, füze saldırıları ve hava saldırısı uyarıları altında. Savaşın başlangıcından bu yana, üretim hacminde 2–3 kat düşüş olmasına rağmen tek bir çalışanımızı işten çıkarmadık. Personelimizi ve ekipmanlarımızı koruduk ve ülkenin savaş sonrası yeniden inşasına aktif şekilde katılmaya hazırız.
Son iki yılda, üretim faaliyetlerimizi bir şekilde yeniden düzenledik ve optimize ettik — elbette maliyet anlamında elimizden gelen her şeyi sıkılaştırarak. Aynı zamanda pazar konumumuzu da güçlendirmek için çalıştık. Şu anda fiyatlarda bir düşüş yaşıyoruz ve bu durum, Avrupa’daki en yüksek elektrik fiyatlarının — yani 2025’in ilk yarısında Ukrayna’da — yaşandığı bir dönemde gerçekleşiyor. Bu da rekabet gücümüzü olumsuz etkiliyor.
Savaş aslında tüm kaynaklarımızı tüketti. Üç yıldır şirket negatif nakit akışı üretiyor. Şu anki temel hedefimiz başa baş noktaya ulaşmak. Bunu üretim kapasitemizi güçlendirerek başarmayı planlıyoruz.
Ukrayna’daki jeopolitik durum şirketin operasyonlarını ve stratejik planlamasını nasıl etkiledi?
Genel olarak, planlama daha kısa vadeli hale geldi. Karar alma süreçleri ciddi ölçüde hızlandı. Savaş devam ettiği ve tüm üretim süreçlerine, şirketin, şehrin ve çalışanlarımızın yaşamına büyük riskler getirdiği için küresel anlamda bir stratejiden söz etmek çok zor.
ArcelorMittal Kryvyi Rih, Ukrayna’nın en büyük madencilik ve metalürji şirketidir ve cephe hattına oldukça yakın konumdadır. Kryvyi Rih, Rusya’nın tam kapsamlı işgalinin ve beraberindeki jeopolitik zorlukların en erken hissedildiği şehirlerden biri oldu. Savaş koşullarında stratejimiz her zaman hayatta kalmaya, çalışanlarımızı ve altyapımızı korumaya ve ülke ekonomisine istikrarlı şekilde katkı sağlamaya odaklandı.
Güvenlik önlemlerini sıkılaştırmak, sığınaklar kurmak, limanların kapanması, tamamen yeni lojistik yollar kurmak, yeni pazarlar aramak, elektrik kesintileri, su kıtlığı ve sürekli hava saldırısı alarmları gibi birçok zorlukla karşılaştık. Neredeyse tüm büyük yatırım projelerini askıya aldık. Ancak ArcelorMittal Kryvyi Rih, yalnızca Ukrayna’daki varlığını sürdürmekle kalmadı aynı zamanda sorumlu bir yatırımcı, vergi mükellefi ve sosyal paydaş olarak faaliyet göstermeye devam ediyor.
“CBAM bizim için bir zorluk teşkil edecek.”
Küresel çelik pazarındaki “yeşil çelik”, karbon fiyatlandırması ve kapasite fazlası gibi trendler ArcelorMittal Kryvyi Rih’i nasıl etkiliyor?
Üretim maliyetlerindeki hızlı artış nedeniyle sektörümüz küresel pazarda rekabet gücünü kaybediyor. Ve bu sorunlar savaş bittiğinde de ortadan kalkmayacak. Hem şimdi hem de savaş sonrası dönemde devlet desteğine ihtiyacımız var. Aksi takdirde metalürji sektörü kârsız hale gelecek ve tek seçenek iş ölçeğini küçültmek olacak.
Bu durum, karbon ayak izi temelli ithalat düzenlemelerini içeren Avrupa mekanizmalarının, örneğin CBAM uygulanmasının ertelenmesi için de geçerli.
CBAM bizim için bir zorluk teşkil edecek. Zaten daha öncesinde de bir sorun olmuştu. Şu anda erteleme talep ediyoruz, çünkü bu hem mantıklı hem de adil. Üstelik fiyat her yıl artıyor ton başına bir dolar.
2021’de CBAM ile ilgili sorun yaşamayalım diye şirketi “yeşil çelik”e dönüştürmeye yönelik hazır bir planımız vardı. Bunun zaman alacağını biliyorduk ve bunun için finansmanımız da vardı. Ne yazık ki savaş o tüm parayı aldı götürdü.
Bu nedenle, AB'nin Ukrayna hükümetinin CBAM'ın Ukraynalı şirketler için ertelenmesi talebine vereceği cevabı sabırsızlıkla bekliyoruz.
“Uygun fiyatlı ithal elektriğe erişimimiz engelleniyor”
Enerji maliyetlerindeki artış ve hammadde fiyatlarındaki oynaklık karşısında şirket rekabet gücünü nasıl korumayı planlıyor?
Enerji fiyatlarındaki artış, ithal elektriğe sınırlı erişim ve ürünler ile hammaddelerdeki küresel fiyat dalgalanmaları, rekabet gücümüzü ciddi biçimde etkileyen faktörlerdir.
Bizi en çok endişelendiren şey ise kontrolsüz elektrik tarifeleri. 2025’te ürün maliyetlerimizde elektriğin payı %20’ye yükseldi bu, 2021’e kıyasla neredeyse üç kat fazla. Bu durum, ülkede tam anlamıyla işleyen bir elektrik piyasasının bulunmamasından kaynaklanıyor. Tüm üretimin yarısından fazlası tek bir oyuncunun NNEGC Energoatom elinde. Bu tekel konumuyla aşırı yüksek fiyatlar belirliyor.
Avrupa’da fiyatlar çok daha düşük olduğu için ithal elektrik satın almak istiyoruz. Mart-Mayıs döneminde Ukrayna, Avrupa’daki en yüksek elektrik fiyatına sahipti.Ukrenergo, teknik güvenliği gerekçe göstererek Avrupa ile bağlantıyı sınırlandırıyor. Örneğin, Mayıs ayında Fransa’da megavat saat fiyatı 18 avroyken, Ukrayna’da 102 avroydu!
Ancak daha uygun fiyatlı ithal elektriğe erişimimiz engelleniyor. En kötüsü de bu sürecin ne devlet ne de Rekabet Kurumu tarafından düzenlenmemesi. Tüm bunlar rekabet gücümüzü son derece olumsuz etkiliyor.
Evet, verimliliği artırmaya yönelik bir dizi iç önlem uyguluyoruz: üretim süreçlerini optimize ediyor, ton başına elektrik tüketimini azaltıyor, AB’den doğrudan elektrik ithalatı imkanlarını araştırıyor, üretim programlarımızı elektrik tarifeleri ve talebe göre uyarlıyoruz. Ama şunu net bir şekilde belirtmek gerekir ki: Şirketin kaynakları sınırsız değil. Eğer bu durum çözülmezse, ürünlerimize talep kalmayacak — bu da şirketin varlığını doğrudan tehdit eder.
ArcelorMittal Kryvyi Rih, Ukrayna’nın toparlanması ve ekonomik kalkınmasına nasıl katkı sağlayacak?
Kriz zamanlarında bile metalürji sektörü Ukrayna ekonomisi için stratejik önemini koruyor. Metalürji şirketlerinin başarılı şekilde faaliyet göstermesi, bölgesel ve yerel bütçeler için vergi gelirleri açısından kritik öneme sahiptir.
Savaşın sona ermesi ülke için tarihi bir an olacak. Bu, yeniden inşa ve altyapı geliştirme zamanı olacak ve aynı zamanda AB entegrasyonuna yönelik yapısal reformlarla da yakından bağlantılı olacak. Ukrayna, özellikle Avrupa’da metalürji ve madencilik gibi sektörlerde karşılaşılan en iyi küresel uygulamaları ve zorlukları tanıma fırsatına sahip olacak. Bu da ülkede iş geliştirmek isteyen yabancı yatırımcılar için son derece elverişli bir yatırım ortamı yaratacak.
“Şu anda satışlarımız ağırlıklı olarak Ukrayna pazarına odaklandı”
Savaş, Ukrayna’da lojistik ve ihracatı ciddi şekilde etkiledi. ArcelorMittal Kryvyi Rih tedarik zincirini nasıl uyarladı?
Limanların iki yıl boyunca kapalı kalması, Uzak Doğu pazarlarındaki bazı müşterilerimizi kaybetmemize neden oldu.
Hedeflerimizi değiştirdik. Savaştan önce satışlarımızın büyük kısmı Yakın Doğu, Kuzey ve Batı Afrika bölgelerineydi. Şu anda satışlarımız ağırlıklı olarak Ukrayna pazarına odaklandı, çünkü ülkenin zarar gören altyapısını yeniden inşa etmeye ihtiyacı var. Yerel pazarın karşılayamadığı kısmı ise çoğunlukla Polonya, Romanya ve Baltık ülkelerine satıyoruz.
Orta Doğu’daki istikrarsızlık ayrı bir sorun. Bu pazarlar, süregelen savaşlar nedeniyle riskli. Geçmişte Lübnan, İsrail ve Akdeniz’in bu kısmına satış yapıyorduk. Ancak orada uzun süredir savaş yaşanıyor. Talep var ama istikrarsız. Yine de bu bölge ihracat hedeflerimizden biri olmaya devam ediyor. Çünkü Akdeniz ve Orta Doğu, lojistik olarak Ukrayna’ya yeterince yakın ve gelecekte hâlâ geçerli bir hedef.
Küresel çelik fiyatlarında önemli dalgalanmalar yaşanıyor. ArcelorMittal Kryvyi Rih rekabetçi kalmak için fiyatlandırma stratejisini nasıl belirliyor, özellikle ihracat pazarlarında?
ArcelorMittal Kryvyi Rih’in fiyatlandırma politikası mevcut piyasa koşullarına uyarlanmıştır ancak birçok faktöre bağlıdır. Şu anda rekabet gücü açısından ciddi zorluklarla karşı karşıyayız. Bu nedenle maliyet kalemlerini mümkün olduğunca azaltmaya çalışıyoruz: enerji kaynakları, lojistik ve hammaddeler üzerinde giderleri düşürüyor, iç verimliliği artırıyoruz.
“İç pazar her zaman şirketimizin önceliği olmuştur”
Lojistik zorluklar veya piyasa değişimleri yaşandığında, iç pazar ile ihracat pazarları arasında fiyatlandırma dengesini nasıl kuruyorsunuz?
İç pazar her zaman şirketimizin önceliği olmuştur. Ancak ne yazık ki, Ukrayna’da iç tüketim şu anda şirketin kapasitesini tatmin edici düzeyde kullanacak kadar yeterli değil. Bu nedenle, sizin de belirttiğiniz gibi, tüm lojistik zorluklara, artan hammadde ve enerji maliyetlerine rağmen, kilit ihracat pazarlarında varlığımızı sürdürmek için müşterilerle en uygun iş birliği yollarını geliştirerek denge kurmaya çalışıyoruz.
“Ukrayna ile birlikte her şeyi yaşadık”
Önümüzdeki beş ila on yıla baktığınızda, çelik endüstrisinin geleceğinde sizi en çok ne heyecanlandırıyor ve ArcelorMittal Kryvyi Rih’i o gelecekte nerede görüyorsunuz?
Bu sonbaharda ArcelorMittal’in Ukrayna’daki 20. yılı olacak. Bu bir sorumluluk. Ukrayna ile birlikte her şeyi yaşadık. Ve ülkenin savaş sonrası yeniden inşasına tam anlamıyla katılmak istiyoruz. Ukrayna’da kalmak istiyoruz. Tüm çalışanlarımızı korumak için her şeyi yaptık savaş boyunca tek bir kişiyi bile işten çıkarmadık.
Bu durum, personel azaltmaya karar versek çok daha fazla kayba yol açacaktı. Ancak küçülmeye gitmek istemedik ve bu, Ukrayna'da kalmak istememizin ilk örneklerinden biri.Ayrıca, savaş öncesi geliştirdiğimiz stratejik planlarımız da var.
Diğer Avrupa ülkelerindeki ve dünyanın dört bir yanındaki insanlar, Ukrayna’da şu an neler yaşandığını unutmamalı. Bu ülke direnç, onur ve bağımsızlık mücadelesinin sembolü. Hepimiz için bir örnek.
Yorumlar
Henüz yorum yapılmadı