Avusturya merkezli ANDRITZ AG bünyesinde faaliyet gösteren , demir çelik ve demir dışı metaller sanayisine yönelik ileri teknoloji ekipman, tesis ve mühendislik çözümleri sunan küresel teknoloji sağlayıcısı ANDRITZ Metals'in Rusya ve BDT Bölgesi Başkanı Alexander Popov SteelRadar’a özel açıklamalarda bulundu. Popov, küresel ölçekte önemli bir yedek kapasitenin bulunduğuna dikkat çekerek, eski Sovyet coğrafyasında temel sorunun büyümeden çok mevcut konumu koruma çabası olduğunu belirtti. Bölge üreticilerinin niş ürünlere ve yüksek katma değerli çelik kalitelerine odaklanması gerektiğini vurguladı.
2026 yılında küresel yassı çelik pazarındaki mevcut durumu, özellikle kapasite kullanımı ve yeni yatırım faaliyetleri açısından nasıl değerlendiriyorsunuz?
Yatırımlar açısından, 2026 yılı BDT ülkeleri için zorlu geçecek gibi görünüyor, ancak küresel bir düşüş yaşanmayacak. Parça parça bakıldığında da aynı durumun devam edeceği görülüyor. Yapısal çelik üretimi muhtemelen azalırken, gelişmiş yüksek mukavemetli çelikler ve elektrik çelikleri gibi otomotiv çelikleri artacaktır. Ancak burada da, yapısal çeliklerdeki büyümenin Hindistan'da gerçekleşirken, diğer bölgelerde düşüş yaşanabileceğini dikkate almak gerekir. Aynı durum gelişmiş yüksek mukavemetli çelikler için de geçerlidir. Çin'de büyüme göreceğimizi, elektrik çeliklerde de bazı AB ülkelerinde ve ABD'de büyüme göreceğimizi düşünüyorum.
2025 yılında yassı çeliğin küresel tesis kapasite kullanımı %82 idi. Bu rakam önemli bir yedek üretim kapasitesinin varlığını göstermektedir. 2026 için tahmin, kullanımın yaklaşık %1,3 artacağı yönündedir.
“Niş ürünleri ithal etmek zorunda kaldığımız bir durumdayız”
BDT çelik endüstrisinin küresel pazarlardaki mevcut konumunu nasıl tanımlarsınız?
Andritz'in faaliyet gösterdiği yassı ürünler segmenti ile ilgili olarak, pazarlarımızda muazzam bir büyüme potansiyeli bulunmaktadır. Bu, öncelikle gelişmiş yüksek mukavemetli çelik kaliteleri ile ilgilidir. Örneğin, bugün hiçbir CIS ülkesi otomotiv dış gövde panelleri üretme kapasitesine sahip değildir. Bence Kazakistan ve Özbekistan bu durumu değiştirebilir; bu segmentin geliştirilme olasılıkları üzerinde düşünülmeye çalışılmaktadır.
Genel olarak metalurji endüstrisi hakkında konuşursak, tüm eski Sovyet coğrafyasının temel özelliği, genişleme değil, mevcut konumunu korumakla ilgilidir. Diğer ülkeler aktif olarak teknolojileri geliştirirken, biz hayatta kalmaya odaklandık ve daha sonra statükoyu korumaya veya güvence altına almaya çalıştık. Sonuç olarak, standart ürünler ürettiğimiz, ancak tüm niş ürünleri ithal etmek zorunda kaldığımız bir durumda bulunuyoruz. Örneğin, paslanmaz veya gelişmiş yüksek mukavemetli çelik kaliteleri gibi.
“BDT'deki her ülkenin kendine özgü zorlukları var”
BDT çelik üreticilerinin finansman, teknolojiye erişim, lojistik veya pazara erişim açısından karşılaştığı en büyük operasyonel zorluklar nelerdir?
Tolstoy'un sözünü biraz değiştirerek söylemek gerekirse; “Mutlu aileler birbirine benzer, mutsuz aileler ise her biri kendine özgü bir şekilde mutsuzdur”. Bizim durumumuz da aynı. BDT'deki her ülkenin kendine özgü zorlukları var.
Rusya, küresel tedarik zincirlerinden dışlanmış durumda ve başta teknolojiye erişim ve diğer pazarlara giriş olmak üzere çok çeşitli engellerle karşı karşıya.
Sırada, önemli bir oyuncu olan Kazakistan var. Ekipmanlarının aşırı yıpranması nedeniyle, muazzam bir yatırım stratejisi izlemeleri gerekiyor. Bu arada, orada olumlu değişiklikler görüyorum.
Özbekistan da yarışa girmeye çalışıyor, ancak önce hammadde kaynaklarını güvence altına almaları gerekiyor. Doğru yönde ilerliyorlar ancak bu konuda daha agresif olmaları gerekiyor.
Azerbaycan da bir istisna değildir. Niş ürünlerle uluslararası pazarlara girme çabaları ve üretim kapasitelerini modernize etme konusunda samimi bir istek görüyorum. Genel olarak, her ülkenin kendi nişini bulmaya çalıştığını görüyorum, ki bu doğru ve haklı bir yaklaşımdır. Ancak genel olarak en büyük sorun personeldir. 20 yılı aşkın bir süredir BDT'deki metalurji şirketleriyle çalışıyorum. Üretim güvenliği alanında önemli ilerlemeler kaydedilmiş olsa da, işgücü eğitimi ve tesislerin genel donanımı konusunda hepimizin hala yapması gereken çok iş var. 21. yüzyılda bile, metalurji tesislerinde çalışanların montajdan önce büyük yatakları ısıtmak için yağ banyolarının altında ateş yaktıklarını gördüm. Bazı tesislerde ise, yatırım projeleri sırasında, yenilenen alanın hemen yanındaki kritik bir darboğaz göz ardı ediliyor ve çözülmeden bırakılıyor.
Bugün bölgedeki bir çelik üreticisine danışmanlık yapıyor olsaydınız, vereceğiniz üç önemli tavsiyeniz ne olurdu?
1.Nişinizi bulun. Herkese her şey olmaya çalışmayın. Üstünlük sağlayabileceğiniz belirli bir alana odaklanın.
2.Yüksek düzeyde otomatikleştirilmiş ekipmanlara yatırım yapın. Bu, insan faktörünü azaltır ve tutarlı, tekrarlanabilir kaliteyi garanti eder. Ve en önemlisi, personelinizin eğitiminden veya uygun şekilde donatılmasından tasarruf etmeyin.
3. Asla şöhretinizin arkasına sığınmayın. Alışılmışın dışında düşünmelisiniz. Asla rehavete kapılmamalısınız. Her zaman doldurulacak bir sonraki niş arayışında olmalı, ar-geye yatırım yapmalı ve yaptığınız her şeyde bir numara olmak için çabalamalısınız.
Yorumlar
Henüz yorum yapılmadı